View in English

Toekomstbestendig ziekenhuis

Ziekenhuizen hebben een gemeenschappelijke ambitie om voor ‘hun’ patiënten te waarborgen dat er goede, betaalbare zorg is op een acceptabele afstand. Financieel resultaat is daarmee geen doel op zichzelf, maar wel een belangrijke randvoorwaarde om als ziekenhuis toekomstbestendig te zijn.

 

Vintura heeft als visie dat u als toekomstbestendig ziekenhuis pro-actief werkt aan resultaatverbetering en volumebeperking. Werken aan een toekomstbestendig ziekenhuis vraagt om set goed samenhangende besluiten, randvoorwaarden en maatregelen. Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) heeft gekozen voor een samenwerking met Vintura om toekomstbestendig te worden. Wolter Odding vertelt waarom en of onze aanpak heeft gewerkt.

 

 

 

 

Wij schreven ook een blog over de fundamentele transformatie waar ziekenhuizen nu voor staan. Deze vindt u hier

 

zes Deelvragen om als ziekenhuis toekomstbestendig te worden

Welke vragen mogen gesteld worden voor een transformatie naar een toekomstbestendig ziekenhuis?

 

 

Zes deelvragen toekomstbestendig ziekenhuis

Figuur 1:  Zes deelvragen voor werken aan een toekomstbestendig ziekenhuis ©Vintura

 

 

In bovenstaand figuur en hieronder staan de zes deelvragen kort benoemd. Voor een meer uitgebreide toelichting, verwijzen we u naar de onderliggende pagina’s:  

 

1. Opstellen agenda & programma toekomstbestendig ziekenhuis: ontwikkelen visie op benodigde maatregelen en prioriteiten om maatschappelijk verantwoord en financieel gezond te blijven, op basis van scherp gekozen ziekenhuisprofiel en zorgportfolio.

 

2. Volumebeperking: selectie van zorgportfolio en zorgactiviteiten die kunnen worden verminderd (m.n. vanuit optiek van zinnige zorg) of verplaatst (bij voorkeur naar huis of 1e lijn partners).

 

3. Resultaatverbetering: optimaliseren van de zorgportfolio, verbeteren van de contracten en verhogen doelmatigheid en bezetting in zorg en overhead.

 

4. Regionale samenwerking: selecteren en realiseren benodigde samenwerking om passende zorg voor de patiënt in de regio te waarborgen.

 

5. Interne sturing en leiderschap: gericht versterken waar dat nodig is om koers te behouden en resultaat te behalen, zoals in leiderschap, organisatie, besturing, rapportages en (contract)afspraken. 

 

6. Contractering: sluiten van een passend contract en het versterken van de organisatie in het afsluiten en opvolgen van (meerjaren)contracten die de transformatie faciliteren.

 

 

Meer lezen? Download ons visiedocument op toekomstbestendig ziekenhuis

Vintura helpt u ook de benodigde verandering te realiseren. Lees hier onze visie op het realiseren van de transformatie.

 

Meer weten over het realiseren van een toekomstbestendig ziekenhuis?

Vintura kan op elk van de deelvraagstukken ondersteuning bieden, passend bij de uitdaging en de context waarin u zich bevindt. Zie onderstaande projecten voor voorbeelden die we recent hebben uitgevoerd voor verschillende grote ziekenhuizen. Wilt u meer informatie? Neem rechtstreeks contact op met Aart Willem Saly of bel ons algemene nummer 035-5433540

 

Director awsaly@vintura.com

Ik zie het als mijn taak om klanten (en collega’s) altijd te challengen met feitelijke, integere analyses. Maar wel met een doel: er samen voor zorgen dat de organisatie in beweging komt.